jueves, 3 de septiembre de 2026

Las cámaras de las tiendas ya no sólo vigilan: así usa el retail la IA para analizar el comportamiento de sus clientes

Las cámaras instaladas en las tiendas están dejando de utilizarse únicamente para vigilar instalaciones o registrar incidentes. La analítica de video y la inteligencia artificial permiten obtener información sobre el flujo de personas, sus desplazamientos, las zonas de mayor concentración, la ocupación de los establecimientos y el comportamiento de las filas.

Para los retailers, estos datos pueden convertirse en información operativa: ayudan a detectar en qué horarios se forman filas, dónde se concentra el tráfico de clientes y cómo se distribuyen las personas dentro de una tienda. Cuando estos datos se integran con otros sistemas, incluidos los puntos de venta, también pueden relacionarse con resultados operativos y comerciales.

Sin embargo, analizar el comportamiento de los clientes no necesariamente significa identificarlos individualmente. Guillermo Sandoval, Director Regional para México, Centroamérica y el Caribe de Genetec, explica en entrevista que estas tecnologías pueden trabajar con patrones y datos agregados, un elemento importante ante las implicaciones de privacidad que supone el uso creciente de inteligencia artificial en espacios comerciales.

Guillermo Sandoval, Director Regional para México, Centroamérica y el Caribe de Genetec. (Foto: LinkedIn)

¿Qué puede detectar una cámara con inteligencia artificial dentro de una tienda?

La videovigilancia tradicional permitía principalmente observar lo que sucedía dentro de un establecimiento y conservar evidencia para revisar posteriormente un incidente. Pero la analítica de video amplía esas posibilidades.

De acuerdo con Guillermo Sandoval, actualmente es posible obtener información sobre el flujo de personas, las direcciones en las que se desplazan, las áreas donde existe una mayor concentración de clientes y el nivel de ocupación de una tienda.

También puede utilizarse para detectar situaciones operativas, como una fila que comienza a crecer o una zona donde el movimiento de los clientes se vuelve más lento.

“El verdadero cambio está en que el video deja de ser únicamente evidencia de lo que ocurrió y comienza a convertirse en información que ayuda a entender lo que está pasando en la tienda en tiempo real”, explicó Sandoval.

Esta evolución modifica el papel de una infraestructura que tradicionalmente estaba vinculada a la seguridad física.

¿Cómo se convierten las cámaras de seguridad en inteligencia de negocio?

El cambio ocurre cuando la información obtenida mediante las cámaras comienza a utilizarse para tomar decisiones sobre la operación de las tiendas.

Un retailer puede conocer cuántas personas ingresan a un establecimiento, cómo se distribuyen dentro del espacio, dónde se concentra el flujo y cuánto tiempo pueden permanecer en determinadas áreas.

La utilidad puede aumentar cuando esta información se conecta con otros sistemas. Sandoval señala que la integración con los puntos de venta, por ejemplo, permite relacionar determinados acontecimientos dentro del espacio físico con resultados operativos y comerciales.

“La evolución está en pasar de ‘tenemos video’ a ‘tenemos datos que nos permiten actuar’”, señaló. Esta transformación coincide con una tendencia más amplia identificada por Genetec en su Estado de la Seguridad Electrónica 2026.

De acuerdo con la compañía, el reporte está basado en las respuestas de más de 7,300 profesionales a nivel mundial y encontró que más del 70 por ciento de las organizaciones encuestadas utiliza sistemas de seguridad unificados o integrados. Además, 60 por ciento señaló que la posibilidad de integrar nuevas capacidades se encuentra entre las principales razones para sustituir tecnología heredada.

¿Qué puede saber un retailer sobre el comportamiento de sus clientes?

La analítica de video permite obtener diferentes indicadores sobre lo que sucede dentro de una tienda. Entre ellos se encuentran:

  • Cuántas personas entran y salen;
  • Cómo se desplazan dentro del establecimiento;
  • Qué zonas reciben mayor flujo;
  • Qué espacios presentan menor movimiento;
  • Tiempos de espera;
  • Niveles de ocupación.

Estos indicadores permiten comprender el funcionamiento del espacio físico sin que necesariamente sea necesario identificar a cada persona.

Genetec Retail Sense, una de las soluciones mencionadas por Sandoval, contempla analítica como conteo de personas, flujo direccional y datos demográficos utilizados para generar información agregada.

La diferencia está en que conocer cómo se comporta un conjunto de clientes dentro de una tienda no equivale a conocer la identidad de quienes están siendo observados.

La analítica de video permite obtener información sobre afluencia, recorridos, ocupación y tiempos de espera dentro de los establecimientos comerciales. (Foto: Ilustración IA)

¿Para qué puede utilizar el retail los datos obtenidos por las cámaras?

La información generada mediante analítica de video puede influir en diferentes decisiones relacionadas con la operación, distribución de espacios, personal y experiencia del cliente. Un ejemplo son las filas.

Si una tienda identifica que en determinados horarios aumenta el número de personas esperando, puede modificar la asignación de personal o la operación de sus cajas.

Los patrones de circulación también pueden aportar elementos para evaluar la manera en que están distribuidos los productos, las promociones o los espacios dentro del establecimiento.

Esto convierte a las cámaras en una fuente adicional de información para áreas que van más allá de seguridad. La infraestructura puede integrar video, control de acceso, analítica y sistemas de alertamiento dentro de un mismo entorno, con el objetivo de proporcionar mayor visibilidad sobre lo que está sucediendo en la operación.

¿La inteligencia artificial puede saber quién es cada cliente?

Guillermo Sandoval establece una diferencia entre analizar patrones de comportamiento e identificar personalmente a un individuo. La analítica puede generar conteos, información sobre flujo y ocupación o datos demográficos agregados sin que sea necesario conocer la identidad de las personas que se encuentran dentro del establecimiento.

Este punto es importante pues el crecimiento de estas tecnologías también plantea preguntas sobre el tratamiento de los datos de los consumidores. Para Sandoval, la privacidad debe contemplarse desde el diseño de estas soluciones.

El retailer debe establecer qué información necesita recopilar, con qué finalidad será utilizada, quién podrá acceder a ella y durante cuánto tiempo se conservará.

¿Cómo se utiliza la IA en la seguridad del retail?

La inteligencia artificial puede utilizarse para apoyar procesos relacionados con la gestión de alarmas, investigación de incidentes y priorización de información relevante para los operadores, de acuerdo con la información proporcionada por Genetec.

Dentro del retail, estas capacidades pueden complementarse con motores de analítica de video y funciones disponibles desde las propias cámaras para identificar patrones relacionados con filas, flujo de clientes y determinadas conductas vinculadas con la prevención de pérdidas.

El objetivo no es que la IA sustituya todas las decisiones humanas, sino utilizar automatización y analítica para organizar información y facilitar una respuesta con mayor contexto.

Esta evolución explica por qué la modernización de la seguridad física ya no consiste únicamente en cambiar cámaras o sistemas de control de acceso. El reto también se encuentra en conectar diferentes fuentes de información dentro de una infraestructura que pueda utilizar los datos para fines operativos.

¿Qué tan avanzado está el retail mexicano en el uso de cámaras con IA?

México ya cuenta con retailers que están utilizando analítica de video e inteligencia de negocio, aunque Sandoval advierte que el nivel de adopción todavía varía entre organizaciones.

Para el directivo de Genetec, una de las siguientes etapas será aprovechar de manera más estratégica la infraestructura que numerosas empresas ya tienen instalada.

Esto implica conectar el video con otros sistemas y fuentes de información para obtener una visión más amplia de la operación, en lugar de considerar cada cámara únicamente como un dispositivo independiente de vigilancia.

¿Qué usos de inteligencia artificial crecerán en las tiendas?

Sandoval identifica diferentes aplicaciones que podrían ganar presencia durante los próximos dos o tres años:

  • Análisis de flujo y ocupación;
  • Gestión de filas;
  • Optimización de personal;
  • Prevención de pérdidas;
  • Investigación de transacciones;
  • Conocimiento de la experiencia del cliente.

Desde esta perspectiva, la infraestructura de seguridad puede comenzar a cumplir una doble función: proteger establecimientos y proporcionar información útil para la operación del negocio.

“La evolución no será necesariamente incorporar más dispositivos, sino hacer que la infraestructura de seguridad que ya existe genere información más útil para el negocio”, explicó Guillermo Sandoval, Director Regional para México, Centroamérica y el Caribe de Genetec.

Las cámaras de las tiendas, por tanto, ya pueden hacer más que registrar lo ocurrido frente a ellas. La combinación de videovigilancia, analítica e inteligencia artificial permite al retail estudiar patrones de comportamiento de sus clientes y utilizar esa información para tomar decisiones operativas, siempre bajo la condición fundamental de establecer límites claros sobre privacidad y tratamiento de datos. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es periodista financiero especializado en Marketing, economía circular e IA.



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La leche podría convertirse en la nueva cerveza

Alvaro Rattinger es CEO de la Revista Merca2.0 y colaborador de Eduardo Ruiz-Healy en Radio Fórmula. Autor de los libros Nuevo juego, nuevas reglas y Marketing Asimétrico.

La leche podría convertirse en la nueva cerveza. ¿Qué está pasando en el mercado de consumo y qué datos parecen indicar un cambio radical?

Hace probablemente diez años, la cerveza se convirtió en el producto mejor promocionado ante el consumidor, desplazando a los refrescos. Recuerdo muy bien las primeras campañas de Heineken, con una visión de mercadotecnia mucho más asimétrica, viral y arriesgada, que recordaban a las campañas de las refresqueras Pepsi y Coca-Cola de antaño. Pero insisto, Heineken empezó a ganar terreno frente a esas marcas hace probablemente diez años.

En los últimos dieciocho meses la cerveza empieza a encontrarse en una posición similar a la de las refresqueras: hay un cambio de comportamiento en el consumidor. Y ahora resulta que la leche, lo que antes era un producto tal vez limitado para niños e impulsado por mamás, se ha vuelto la nueva estrella en términos de marketing. No porque reemplace a la cerveza, sino porque es donde hoy está la energía comercial.

La leche y los lácteos, el yogurt y el yogurt griego ganan terreno en un mercado donde el consumidor usa cada vez más medicamentos basados en GLP-1. Conviene precisar: los GLP-1 son una clase de fármacos, agonistas del receptor del péptido similar al glucagón tipo 1. Ozempic y Mounjaro son marcas. Ozempic es semaglutida, un GLP-1; Mounjaro es tirzepatida, que actúa sobre dos receptores. No son lo mismo.

Según Gallup, el 11 por ciento de los adultos estadounidenses toma hoy un GLP-1 para bajar de peso, y KFF llega al 12 por ciento si se consideran todos los usos. Un estudio de Cornell con Numerator, publicado en el Journal of Marketing Research, encontró que en los primeros seis meses de tratamiento, el gasto del hogar en el supermercado cae en promedio 5.3 por ciento y más de 8 por ciento en hogares de ingresos altos. Lo revelador es el detalle: las botanas caen alrededor de 10 por ciento, y también bajan pan, carne y huevo. El yogurt, en cambio, sube. Aunque no hay datos en México, se presume que sucederá algo similar, por lo menos en el pequeño grupo selecto que tiene acceso a estos medicamentos.

Estos tratamientos ya no se usan solo para diabetes, donde nacieron, sino para obesidad y para asuntos asociados al control de impulsos, incluidos los que llevan a comprar.

Al mismo tiempo, el consumidor bebe menos. Gallup reporta que solo 54 por ciento de los adultos estadounidenses toma alcohol, el nivel más bajo desde 1939, y entre los jóvenes de 18 a 34 años cayó a 50 por ciento, 22 puntos menos que hace dos décadas.

Del otro lado, la demanda de lácteos crece. La National Milk Producers Federation reporta que en el primer semestre de 2026 la producción de yogurt subió cerca de 6 por ciento, el cottage cheese 12 por ciento, y las ventas de leche entera al menudeo alrededor de 4 por ciento.

Al crecer la demanda, vemos también un cambio en las estrategias de mercadotecnia de estos productos y, curiosamente, una lucha entre países por aranceles asociados a la leche, entre Estados Unidos y Europa, o entre Estados Unidos y Canadá. El 25 de agosto de 2026 Canadá anunció contraaranceles de 50 por ciento a leche y crema en polvo y a proteínas lácteas, y de 25 por ciento a quesos como el cheddar, la mozzarella y el parmesano. Estados Unidos compró lácteos canadienses por 780 millones de dólares el año pasado. Y en el caso de México, la National Milk Producers Federation ya presiona en el T-MEC por los nombres de los quesos.

El tema interesante es ver cómo un producto ha cambiado su estrategia de mercadotecnia a partir del cambio de realidad en las preferencias de consumo.

Entonces, estos cambios en temas de salud y, por supuesto, de medicamentos tipo GLP-1, indican un cambio no solamente en la estructura de proveer a los consumidores de productos, sino también en lo que los consumidores comen. Pongan atención a estos cambios, porque la leche no será el último producto en cambiar una vez que cambien las preferencias del consumidor.



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miércoles, 2 de septiembre de 2026

Sin música ni famosos: marketplace automotriz coches.net elimina el “ruido” publicitario para vender confianza

El marketplace automotriz coches.net estrenó en España una nueva campaña publicitaria para este 2026 con una decisión creativa poco habitual en una categoría donde las marcas suelen competir por llamar la atención: prescindir de música, famosos y otros recursos de espectáculo para concentrar el mensaje en la confianza durante la compra o venta de un automóvil.

La campaña, desarrollada junto con la agencia creativa COYOTE, busca posicionar a coches.net como una opción fiable, neutral y experta frente a la inseguridad y el estrés que, de acuerdo con la propia compañía, pueden acompañar al proceso de comprar o vender un coche.

La propuesta se articula alrededor de dos spots de 20 segundos, uno dedicado a la compra y otro a la venta, además de versiones de 10 segundos y diferentes piezas para televisión, medios digitales, televisión conectada y redes sociales.

La nueva campaña de coches.net utiliza spots de 20 y 10 segundos y tendrá presencia en televisión, medios digitales y televisión conectada. (Foto: Creada con IA)

¿Por qué coches.net decidió hacer una campaña sin música ni famosos?

El concepto creativo nació de un objetivo muy puntual: reducir el “ruido” que rodea al mercado automotriz y comunicar directamente los argumentos con los que coches.net quiere sostener su posicionamiento.

Manasés Perales, CCO y socio fundador de COYOTE, explicó que la agencia comparó la experiencia de comprar o vender un automóvil con caminar por un bazar en el que diferentes vendedores intentan atraer simultáneamente la atención del consumidor.

Frente a ese escenario, la campaña decidió adoptar un enfoque diferente: eliminar música, celebridades y otros elementos que pudieran competir con el mensaje central.

La intención, según COYOTE, fue presentar de manera directa los atributos de la marca y la experiencia de comprar o vender un coche sin ese exceso de estímulos.

coches.net quiere convertir la confianza en su principal argumento de marca

El nuevo posicionamiento busca presentar a coches.net como una aplicación de confianza y experta dentro del mercado de movilidad en España.

Magalí Rey, Brand Director de coches.net, explicó que la compañía identificó un momento en el que debía asumir una comunicación distinta como líder de su categoría.

La estrategia se apoya en tres conceptos principales: confianza, tranquilidad y seguridad.

Según la directiva, coches.net pretende situarse frente al “ruido” que encuentran las personas durante la compra o venta de un automóvil y presentarse como una alternativa fiable y neutral que, además, reúne la oferta del mercado.

Rey resumió el objetivo de la campaña como el intento de sustituir la ansiedad del usuario por una mayor sensación de seguridad durante todo el proceso.

¿Qué problema del consumidor intenta resolver la campaña?

La comunicación parte de una observación de coches.net sobre la experiencia de adquirir o desprenderse de un vehículo.

La compañía describe estas operaciones como procesos capaces de generar estrés, desconfianza e inseguridad y señala que, en numerosos casos, la compra de un automóvil representa la segunda inversión más importante a lo largo de la vida de una persona.

La nueva campaña de coches.net utiliza spots de 20 y 10 segundos y tendrá presencia en televisión, medios digitales y televisión conectada. (Foto: Youtube de cochesnet)

De la conexión emocional a un nuevo posicionamiento de coches.net

La campaña supone también una evolución respecto de la comunicación que la compañía había desarrollado a principios de 2026.

De acuerdo con coches.net, aquella primera propuesta estaba enfocada en la vinculación emocional. La nueva etapa busca establecer un posicionamiento distinto frente al resto de la categoría y reforzar su papel como plataforma experta.

Para desarrollar esta estrategia, coches.net volvió a trabajar con COYOTE, agencia que resultó ganadora del concurso convocado por la marca en mayo de este año.

¿Cómo está compuesta la nueva campaña de coches.net?

La campaña cuenta con dos spots principales de 20 segundos que abordan los dos momentos centrales de la plataforma: comprar un coche y venderlo.

La estrategia incorpora además ejecuciones de 10 segundos y una arquitectura de contenidos adaptados a diferentes medios.

coches.net informó que algunas de estas piezas fueron adaptadas mediante inteligencia artificial y que la estrategia para redes sociales incluye contenidos UGC, es decir, formatos basados en contenido generado por usuarios.

La campaña estará presente en televisión, medios digitales y televisión conectada.

La inteligencia artificial también forma parte de la producción publicitaria

Aunque el concepto creativo apuesta por simplificar el mensaje que recibe el consumidor, la ejecución de la campaña incorpora inteligencia artificial en la adaptación de piezas para distintos medios.

La fuente oficial no detalla qué herramientas de IA se utilizaron ni cuáles fueron específicamente los procesos automatizados.

¿Quién creó la campaña de coches.net?

La agencia responsable de la creatividad es COYOTE. RESERVA CREATIVA, con Manasés Perales como CCO.

El equipo incluye a Manuel Arranz como Head of Art; Enrique Moreno como director de Innovación; Marc Escrig como planner estratégico; Eduardo Samajón y Luciana Sansalone en dirección de arte; Henar Luna como copywriter, y Fiorella Coto como producer de agencia.

La producción estuvo a cargo de Slipcast Production, con Paul Stein como realizador y Alejandro Carrión como productor ejecutivo.

También participaron Alberto Gonzalez como DOP; Maru Maffuchi como producer; Zaira Gordo como jefa de producción; Lucia Ruiz Vera como ayudante de producción; Aitor Urbaneja en montaje; Mario Lorente en color; Jose Panadero en postproducción de imagen y Jose Plaza en postproducción de sonido. La fotografía de la campaña fue realizada por Gabriel de la Morena.

coches.net apuesta por la confianza frente al ruido publicitario

La nueva campaña de coches.net para lo que resta de este 2026 utiliza una ejecución deliberadamente sencilla para representarlo: sin música ni famosos y con los argumentos de la marca como protagonistas. La estrategia busca trasladar esa reducción del “ruido” publicitario al propio servicio del marketplace, que pretende posicionarse como un espacio fiable y neutral para las personas que quieren comprar o vender un coche en España. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es periodista financiero especializado en economía circular, IA y marketing.



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martes, 1 de septiembre de 2026

Cupón Best Day 2026: cómo obtener hasta $10,000 de descuento en Tours por el Mundo

Best Day mantiene una promoción para contratar Tours por el Mundo con 4% de descuento, siempre que la compra sea de al menos 60 mil pesos y se utilice el cupón BEDA10K. El beneficio tiene un límite máximo de 10 mil pesos de descuento por compra, de acuerdo con los términos oficiales de la compañía.

La promoción está vigente desde el 24 de agosto hasta el próximo 20 de septiembre, aunque Best Day establece que también puede terminar antes si se agotan las existencias disponibles.

Un punto importante es que el beneficio no está disponible directamente mediante el sitio web o la app: la contratación debe realizarse mediante las islas de Best Day o su call center.

Además, el descuento no puede acumularse ni combinarse con otras promociones, por lo que antes de contratar un tour es recomendable considerar tanto el monto mínimo requerido como el canal de compra.

La promoción de Best Day aplica un descuento del 4% en Tours por el Mundo mediante el cupón BEDA10K y bajo condiciones específicas de compra. (Foto: Canva)

¿Cómo funciona el descuento de Best Day en Tours por el Mundo?

La promoción permite obtener un 4% de descuento sobre Tours por el Mundo participantes mediante el código BEDA10K. Para que el cupón pueda aplicarse, el monto de la compra debe alcanzar como mínimo los $60,000.

El descuento máximo permitido es de $10,000, independientemente de que el valor total del viaje sea mayor. Esto significa que el beneficio depende directamente del precio del itinerario contratado y no existe un precio promocional universal para todos los tours, ya que el costo puede variar según el producto elegido.

¿Cuánto tendría que costar un tour para recibir los $10,000 de descuento máximo?

El tope de la promoción es de 10,000 pesos como descuento, donde esa cifra corresponde al 4% del importe de la compra.

Para que el 4% equivalga exactamente a $10,000 pesos, la operación matemática es: $10,000 ÷ 0.04 = $250,000.

Por lo tanto, una compra de 250 mil pesos alcanzaría matemáticamente el descuento máximo de $10,000.

Este importe no corresponde a un precio anunciado por Best Day ni significa que exista un tour con ese costo. Es únicamente un cálculo matemático realizado a partir del porcentaje y del límite máximo indicados en los términos de la promoción.

En compras superiores a $250,000 pesos, el descuento seguiría limitado a $10,000 pesos.

¿Qué tours participan en la promoción de Best Day?

Los términos identifican la promoción como “Tours por el mundo” y el precio depende del itinerario disponible, por lo que no existe una tarifa única que pueda utilizarse como referencia para calcular el costo final de todos los viajes. La información oficial tampoco establece un listado individual de destinos, circuitos o itinerarios participantes.

¿Hasta cuándo estará vigente el descuento de Best Day?

La promoción comenzó el 24 de agosto pasado y su fecha programada de conclusión es el 20 de septiembre de este 2026, o “hasta agotar existencias”.

Es decir que alcanzar el monto mínimo de compra y utilizar el cupón no garantiza que la promoción continúe disponible durante todo el periodo si las existencias destinadas al beneficio se terminan antes.

La promoción de Best Day aplica un descuento del 4% en Tours por el Mundo mediante el cupón BEDA10K y bajo condiciones específicas de compra. (Foto: Canva)

¿Qué revisar antes de contratar un Tour por el Mundo con esta promoción?

La condición principal es que la operación alcance al menos $60,000 pesos, pero existen otros elementos que pueden modificar el beneficio final.

El descuento es del 4%, tiene un límite de $10,000 pesos, solamente está disponible en islas y call center, no puede combinarse con otras promociones y está sujeto a disponibilidad.

También debe considerarse que el precio de los Tours por el Mundo cambia dependiendo del itinerario, por lo que el ahorro efectivo será diferente en cada contratación.

En síntesis, la promoción de Best Day en Tours por el Mundo permite ahorrar 4% mediante el cupón BEDA10K, pero requiere una compra mínima de $60,000 pesos. El descuento máximo de $10,000 pesos solamente se alcanza matemáticamente en operaciones de $250,000 pesos o más y el beneficio está limitado a los canales y condiciones establecidos por la empresa.



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