jueves, 3 de septiembre de 2026

Las cámaras de las tiendas ya no sólo vigilan: así usa el retail la IA para analizar el comportamiento de sus clientes

Las cámaras instaladas en las tiendas están dejando de utilizarse únicamente para vigilar instalaciones o registrar incidentes. La analítica de video y la inteligencia artificial permiten obtener información sobre el flujo de personas, sus desplazamientos, las zonas de mayor concentración, la ocupación de los establecimientos y el comportamiento de las filas.

Para los retailers, estos datos pueden convertirse en información operativa: ayudan a detectar en qué horarios se forman filas, dónde se concentra el tráfico de clientes y cómo se distribuyen las personas dentro de una tienda. Cuando estos datos se integran con otros sistemas, incluidos los puntos de venta, también pueden relacionarse con resultados operativos y comerciales.

Sin embargo, analizar el comportamiento de los clientes no necesariamente significa identificarlos individualmente. Guillermo Sandoval, Director Regional para México, Centroamérica y el Caribe de Genetec, explica en entrevista que estas tecnologías pueden trabajar con patrones y datos agregados, un elemento importante ante las implicaciones de privacidad que supone el uso creciente de inteligencia artificial en espacios comerciales.

Guillermo Sandoval, Director Regional para México, Centroamérica y el Caribe de Genetec. (Foto: LinkedIn)

¿Qué puede detectar una cámara con inteligencia artificial dentro de una tienda?

La videovigilancia tradicional permitía principalmente observar lo que sucedía dentro de un establecimiento y conservar evidencia para revisar posteriormente un incidente. Pero la analítica de video amplía esas posibilidades.

De acuerdo con Guillermo Sandoval, actualmente es posible obtener información sobre el flujo de personas, las direcciones en las que se desplazan, las áreas donde existe una mayor concentración de clientes y el nivel de ocupación de una tienda.

También puede utilizarse para detectar situaciones operativas, como una fila que comienza a crecer o una zona donde el movimiento de los clientes se vuelve más lento.

“El verdadero cambio está en que el video deja de ser únicamente evidencia de lo que ocurrió y comienza a convertirse en información que ayuda a entender lo que está pasando en la tienda en tiempo real”, explicó Sandoval.

Esta evolución modifica el papel de una infraestructura que tradicionalmente estaba vinculada a la seguridad física.

¿Cómo se convierten las cámaras de seguridad en inteligencia de negocio?

El cambio ocurre cuando la información obtenida mediante las cámaras comienza a utilizarse para tomar decisiones sobre la operación de las tiendas.

Un retailer puede conocer cuántas personas ingresan a un establecimiento, cómo se distribuyen dentro del espacio, dónde se concentra el flujo y cuánto tiempo pueden permanecer en determinadas áreas.

La utilidad puede aumentar cuando esta información se conecta con otros sistemas. Sandoval señala que la integración con los puntos de venta, por ejemplo, permite relacionar determinados acontecimientos dentro del espacio físico con resultados operativos y comerciales.

“La evolución está en pasar de ‘tenemos video’ a ‘tenemos datos que nos permiten actuar’”, señaló. Esta transformación coincide con una tendencia más amplia identificada por Genetec en su Estado de la Seguridad Electrónica 2026.

De acuerdo con la compañía, el reporte está basado en las respuestas de más de 7,300 profesionales a nivel mundial y encontró que más del 70 por ciento de las organizaciones encuestadas utiliza sistemas de seguridad unificados o integrados. Además, 60 por ciento señaló que la posibilidad de integrar nuevas capacidades se encuentra entre las principales razones para sustituir tecnología heredada.

¿Qué puede saber un retailer sobre el comportamiento de sus clientes?

La analítica de video permite obtener diferentes indicadores sobre lo que sucede dentro de una tienda. Entre ellos se encuentran:

  • Cuántas personas entran y salen;
  • Cómo se desplazan dentro del establecimiento;
  • Qué zonas reciben mayor flujo;
  • Qué espacios presentan menor movimiento;
  • Tiempos de espera;
  • Niveles de ocupación.

Estos indicadores permiten comprender el funcionamiento del espacio físico sin que necesariamente sea necesario identificar a cada persona.

Genetec Retail Sense, una de las soluciones mencionadas por Sandoval, contempla analítica como conteo de personas, flujo direccional y datos demográficos utilizados para generar información agregada.

La diferencia está en que conocer cómo se comporta un conjunto de clientes dentro de una tienda no equivale a conocer la identidad de quienes están siendo observados.

La analítica de video permite obtener información sobre afluencia, recorridos, ocupación y tiempos de espera dentro de los establecimientos comerciales. (Foto: Ilustración IA)

¿Para qué puede utilizar el retail los datos obtenidos por las cámaras?

La información generada mediante analítica de video puede influir en diferentes decisiones relacionadas con la operación, distribución de espacios, personal y experiencia del cliente. Un ejemplo son las filas.

Si una tienda identifica que en determinados horarios aumenta el número de personas esperando, puede modificar la asignación de personal o la operación de sus cajas.

Los patrones de circulación también pueden aportar elementos para evaluar la manera en que están distribuidos los productos, las promociones o los espacios dentro del establecimiento.

Esto convierte a las cámaras en una fuente adicional de información para áreas que van más allá de seguridad. La infraestructura puede integrar video, control de acceso, analítica y sistemas de alertamiento dentro de un mismo entorno, con el objetivo de proporcionar mayor visibilidad sobre lo que está sucediendo en la operación.

¿La inteligencia artificial puede saber quién es cada cliente?

Guillermo Sandoval establece una diferencia entre analizar patrones de comportamiento e identificar personalmente a un individuo. La analítica puede generar conteos, información sobre flujo y ocupación o datos demográficos agregados sin que sea necesario conocer la identidad de las personas que se encuentran dentro del establecimiento.

Este punto es importante pues el crecimiento de estas tecnologías también plantea preguntas sobre el tratamiento de los datos de los consumidores. Para Sandoval, la privacidad debe contemplarse desde el diseño de estas soluciones.

El retailer debe establecer qué información necesita recopilar, con qué finalidad será utilizada, quién podrá acceder a ella y durante cuánto tiempo se conservará.

¿Cómo se utiliza la IA en la seguridad del retail?

La inteligencia artificial puede utilizarse para apoyar procesos relacionados con la gestión de alarmas, investigación de incidentes y priorización de información relevante para los operadores, de acuerdo con la información proporcionada por Genetec.

Dentro del retail, estas capacidades pueden complementarse con motores de analítica de video y funciones disponibles desde las propias cámaras para identificar patrones relacionados con filas, flujo de clientes y determinadas conductas vinculadas con la prevención de pérdidas.

El objetivo no es que la IA sustituya todas las decisiones humanas, sino utilizar automatización y analítica para organizar información y facilitar una respuesta con mayor contexto.

Esta evolución explica por qué la modernización de la seguridad física ya no consiste únicamente en cambiar cámaras o sistemas de control de acceso. El reto también se encuentra en conectar diferentes fuentes de información dentro de una infraestructura que pueda utilizar los datos para fines operativos.

¿Qué tan avanzado está el retail mexicano en el uso de cámaras con IA?

México ya cuenta con retailers que están utilizando analítica de video e inteligencia de negocio, aunque Sandoval advierte que el nivel de adopción todavía varía entre organizaciones.

Para el directivo de Genetec, una de las siguientes etapas será aprovechar de manera más estratégica la infraestructura que numerosas empresas ya tienen instalada.

Esto implica conectar el video con otros sistemas y fuentes de información para obtener una visión más amplia de la operación, en lugar de considerar cada cámara únicamente como un dispositivo independiente de vigilancia.

¿Qué usos de inteligencia artificial crecerán en las tiendas?

Sandoval identifica diferentes aplicaciones que podrían ganar presencia durante los próximos dos o tres años:

  • Análisis de flujo y ocupación;
  • Gestión de filas;
  • Optimización de personal;
  • Prevención de pérdidas;
  • Investigación de transacciones;
  • Conocimiento de la experiencia del cliente.

Desde esta perspectiva, la infraestructura de seguridad puede comenzar a cumplir una doble función: proteger establecimientos y proporcionar información útil para la operación del negocio.

“La evolución no será necesariamente incorporar más dispositivos, sino hacer que la infraestructura de seguridad que ya existe genere información más útil para el negocio”, explicó Guillermo Sandoval, Director Regional para México, Centroamérica y el Caribe de Genetec.

Las cámaras de las tiendas, por tanto, ya pueden hacer más que registrar lo ocurrido frente a ellas. La combinación de videovigilancia, analítica e inteligencia artificial permite al retail estudiar patrones de comportamiento de sus clientes y utilizar esa información para tomar decisiones operativas, siempre bajo la condición fundamental de establecer límites claros sobre privacidad y tratamiento de datos. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es periodista financiero especializado en Marketing, economía circular e IA.



from MARKETING DIGITAL https://ift.tt/avPtJG6
via merca2.0 ref=da&site=blogger">IFTTT

La leche podría convertirse en la nueva cerveza

Alvaro Rattinger es CEO de la Revista Merca2.0 y colaborador de Eduardo Ruiz-Healy en Radio Fórmula. Autor de los libros Nuevo juego, nuevas reglas y Marketing Asimétrico.

La leche podría convertirse en la nueva cerveza. ¿Qué está pasando en el mercado de consumo y qué datos parecen indicar un cambio radical?

Hace probablemente diez años, la cerveza se convirtió en el producto mejor promocionado ante el consumidor, desplazando a los refrescos. Recuerdo muy bien las primeras campañas de Heineken, con una visión de mercadotecnia mucho más asimétrica, viral y arriesgada, que recordaban a las campañas de las refresqueras Pepsi y Coca-Cola de antaño. Pero insisto, Heineken empezó a ganar terreno frente a esas marcas hace probablemente diez años.

En los últimos dieciocho meses la cerveza empieza a encontrarse en una posición similar a la de las refresqueras: hay un cambio de comportamiento en el consumidor. Y ahora resulta que la leche, lo que antes era un producto tal vez limitado para niños e impulsado por mamás, se ha vuelto la nueva estrella en términos de marketing. No porque reemplace a la cerveza, sino porque es donde hoy está la energía comercial.

La leche y los lácteos, el yogurt y el yogurt griego ganan terreno en un mercado donde el consumidor usa cada vez más medicamentos basados en GLP-1. Conviene precisar: los GLP-1 son una clase de fármacos, agonistas del receptor del péptido similar al glucagón tipo 1. Ozempic y Mounjaro son marcas. Ozempic es semaglutida, un GLP-1; Mounjaro es tirzepatida, que actúa sobre dos receptores. No son lo mismo.

Según Gallup, el 11 por ciento de los adultos estadounidenses toma hoy un GLP-1 para bajar de peso, y KFF llega al 12 por ciento si se consideran todos los usos. Un estudio de Cornell con Numerator, publicado en el Journal of Marketing Research, encontró que en los primeros seis meses de tratamiento, el gasto del hogar en el supermercado cae en promedio 5.3 por ciento y más de 8 por ciento en hogares de ingresos altos. Lo revelador es el detalle: las botanas caen alrededor de 10 por ciento, y también bajan pan, carne y huevo. El yogurt, en cambio, sube. Aunque no hay datos en México, se presume que sucederá algo similar, por lo menos en el pequeño grupo selecto que tiene acceso a estos medicamentos.

Estos tratamientos ya no se usan solo para diabetes, donde nacieron, sino para obesidad y para asuntos asociados al control de impulsos, incluidos los que llevan a comprar.

Al mismo tiempo, el consumidor bebe menos. Gallup reporta que solo 54 por ciento de los adultos estadounidenses toma alcohol, el nivel más bajo desde 1939, y entre los jóvenes de 18 a 34 años cayó a 50 por ciento, 22 puntos menos que hace dos décadas.

Del otro lado, la demanda de lácteos crece. La National Milk Producers Federation reporta que en el primer semestre de 2026 la producción de yogurt subió cerca de 6 por ciento, el cottage cheese 12 por ciento, y las ventas de leche entera al menudeo alrededor de 4 por ciento.

Al crecer la demanda, vemos también un cambio en las estrategias de mercadotecnia de estos productos y, curiosamente, una lucha entre países por aranceles asociados a la leche, entre Estados Unidos y Europa, o entre Estados Unidos y Canadá. El 25 de agosto de 2026 Canadá anunció contraaranceles de 50 por ciento a leche y crema en polvo y a proteínas lácteas, y de 25 por ciento a quesos como el cheddar, la mozzarella y el parmesano. Estados Unidos compró lácteos canadienses por 780 millones de dólares el año pasado. Y en el caso de México, la National Milk Producers Federation ya presiona en el T-MEC por los nombres de los quesos.

El tema interesante es ver cómo un producto ha cambiado su estrategia de mercadotecnia a partir del cambio de realidad en las preferencias de consumo.

Entonces, estos cambios en temas de salud y, por supuesto, de medicamentos tipo GLP-1, indican un cambio no solamente en la estructura de proveer a los consumidores de productos, sino también en lo que los consumidores comen. Pongan atención a estos cambios, porque la leche no será el último producto en cambiar una vez que cambien las preferencias del consumidor.



from MARKETING DIGITAL https://ift.tt/M3lUjkh
via merca2.0 ref=da&site=blogger">IFTTT

miércoles, 2 de septiembre de 2026

Sin música ni famosos: marketplace automotriz coches.net elimina el “ruido” publicitario para vender confianza

El marketplace automotriz coches.net estrenó en España una nueva campaña publicitaria para este 2026 con una decisión creativa poco habitual en una categoría donde las marcas suelen competir por llamar la atención: prescindir de música, famosos y otros recursos de espectáculo para concentrar el mensaje en la confianza durante la compra o venta de un automóvil.

La campaña, desarrollada junto con la agencia creativa COYOTE, busca posicionar a coches.net como una opción fiable, neutral y experta frente a la inseguridad y el estrés que, de acuerdo con la propia compañía, pueden acompañar al proceso de comprar o vender un coche.

La propuesta se articula alrededor de dos spots de 20 segundos, uno dedicado a la compra y otro a la venta, además de versiones de 10 segundos y diferentes piezas para televisión, medios digitales, televisión conectada y redes sociales.

La nueva campaña de coches.net utiliza spots de 20 y 10 segundos y tendrá presencia en televisión, medios digitales y televisión conectada. (Foto: Creada con IA)

¿Por qué coches.net decidió hacer una campaña sin música ni famosos?

El concepto creativo nació de un objetivo muy puntual: reducir el “ruido” que rodea al mercado automotriz y comunicar directamente los argumentos con los que coches.net quiere sostener su posicionamiento.

Manasés Perales, CCO y socio fundador de COYOTE, explicó que la agencia comparó la experiencia de comprar o vender un automóvil con caminar por un bazar en el que diferentes vendedores intentan atraer simultáneamente la atención del consumidor.

Frente a ese escenario, la campaña decidió adoptar un enfoque diferente: eliminar música, celebridades y otros elementos que pudieran competir con el mensaje central.

La intención, según COYOTE, fue presentar de manera directa los atributos de la marca y la experiencia de comprar o vender un coche sin ese exceso de estímulos.

coches.net quiere convertir la confianza en su principal argumento de marca

El nuevo posicionamiento busca presentar a coches.net como una aplicación de confianza y experta dentro del mercado de movilidad en España.

Magalí Rey, Brand Director de coches.net, explicó que la compañía identificó un momento en el que debía asumir una comunicación distinta como líder de su categoría.

La estrategia se apoya en tres conceptos principales: confianza, tranquilidad y seguridad.

Según la directiva, coches.net pretende situarse frente al “ruido” que encuentran las personas durante la compra o venta de un automóvil y presentarse como una alternativa fiable y neutral que, además, reúne la oferta del mercado.

Rey resumió el objetivo de la campaña como el intento de sustituir la ansiedad del usuario por una mayor sensación de seguridad durante todo el proceso.

¿Qué problema del consumidor intenta resolver la campaña?

La comunicación parte de una observación de coches.net sobre la experiencia de adquirir o desprenderse de un vehículo.

La compañía describe estas operaciones como procesos capaces de generar estrés, desconfianza e inseguridad y señala que, en numerosos casos, la compra de un automóvil representa la segunda inversión más importante a lo largo de la vida de una persona.

La nueva campaña de coches.net utiliza spots de 20 y 10 segundos y tendrá presencia en televisión, medios digitales y televisión conectada. (Foto: Youtube de cochesnet)

De la conexión emocional a un nuevo posicionamiento de coches.net

La campaña supone también una evolución respecto de la comunicación que la compañía había desarrollado a principios de 2026.

De acuerdo con coches.net, aquella primera propuesta estaba enfocada en la vinculación emocional. La nueva etapa busca establecer un posicionamiento distinto frente al resto de la categoría y reforzar su papel como plataforma experta.

Para desarrollar esta estrategia, coches.net volvió a trabajar con COYOTE, agencia que resultó ganadora del concurso convocado por la marca en mayo de este año.

¿Cómo está compuesta la nueva campaña de coches.net?

La campaña cuenta con dos spots principales de 20 segundos que abordan los dos momentos centrales de la plataforma: comprar un coche y venderlo.

La estrategia incorpora además ejecuciones de 10 segundos y una arquitectura de contenidos adaptados a diferentes medios.

coches.net informó que algunas de estas piezas fueron adaptadas mediante inteligencia artificial y que la estrategia para redes sociales incluye contenidos UGC, es decir, formatos basados en contenido generado por usuarios.

La campaña estará presente en televisión, medios digitales y televisión conectada.

La inteligencia artificial también forma parte de la producción publicitaria

Aunque el concepto creativo apuesta por simplificar el mensaje que recibe el consumidor, la ejecución de la campaña incorpora inteligencia artificial en la adaptación de piezas para distintos medios.

La fuente oficial no detalla qué herramientas de IA se utilizaron ni cuáles fueron específicamente los procesos automatizados.

¿Quién creó la campaña de coches.net?

La agencia responsable de la creatividad es COYOTE. RESERVA CREATIVA, con Manasés Perales como CCO.

El equipo incluye a Manuel Arranz como Head of Art; Enrique Moreno como director de Innovación; Marc Escrig como planner estratégico; Eduardo Samajón y Luciana Sansalone en dirección de arte; Henar Luna como copywriter, y Fiorella Coto como producer de agencia.

La producción estuvo a cargo de Slipcast Production, con Paul Stein como realizador y Alejandro Carrión como productor ejecutivo.

También participaron Alberto Gonzalez como DOP; Maru Maffuchi como producer; Zaira Gordo como jefa de producción; Lucia Ruiz Vera como ayudante de producción; Aitor Urbaneja en montaje; Mario Lorente en color; Jose Panadero en postproducción de imagen y Jose Plaza en postproducción de sonido. La fotografía de la campaña fue realizada por Gabriel de la Morena.

coches.net apuesta por la confianza frente al ruido publicitario

La nueva campaña de coches.net para lo que resta de este 2026 utiliza una ejecución deliberadamente sencilla para representarlo: sin música ni famosos y con los argumentos de la marca como protagonistas. La estrategia busca trasladar esa reducción del “ruido” publicitario al propio servicio del marketplace, que pretende posicionarse como un espacio fiable y neutral para las personas que quieren comprar o vender un coche en España. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es periodista financiero especializado en economía circular, IA y marketing.



from MARKETING DIGITAL https://ift.tt/vpZEOQs
via merca2.0 ref=da&site=blogger">IFTTT

martes, 1 de septiembre de 2026

Cupón Best Day 2026: cómo obtener hasta $10,000 de descuento en Tours por el Mundo

Best Day mantiene una promoción para contratar Tours por el Mundo con 4% de descuento, siempre que la compra sea de al menos 60 mil pesos y se utilice el cupón BEDA10K. El beneficio tiene un límite máximo de 10 mil pesos de descuento por compra, de acuerdo con los términos oficiales de la compañía.

La promoción está vigente desde el 24 de agosto hasta el próximo 20 de septiembre, aunque Best Day establece que también puede terminar antes si se agotan las existencias disponibles.

Un punto importante es que el beneficio no está disponible directamente mediante el sitio web o la app: la contratación debe realizarse mediante las islas de Best Day o su call center.

Además, el descuento no puede acumularse ni combinarse con otras promociones, por lo que antes de contratar un tour es recomendable considerar tanto el monto mínimo requerido como el canal de compra.

La promoción de Best Day aplica un descuento del 4% en Tours por el Mundo mediante el cupón BEDA10K y bajo condiciones específicas de compra. (Foto: Canva)

¿Cómo funciona el descuento de Best Day en Tours por el Mundo?

La promoción permite obtener un 4% de descuento sobre Tours por el Mundo participantes mediante el código BEDA10K. Para que el cupón pueda aplicarse, el monto de la compra debe alcanzar como mínimo los $60,000.

El descuento máximo permitido es de $10,000, independientemente de que el valor total del viaje sea mayor. Esto significa que el beneficio depende directamente del precio del itinerario contratado y no existe un precio promocional universal para todos los tours, ya que el costo puede variar según el producto elegido.

¿Cuánto tendría que costar un tour para recibir los $10,000 de descuento máximo?

El tope de la promoción es de 10,000 pesos como descuento, donde esa cifra corresponde al 4% del importe de la compra.

Para que el 4% equivalga exactamente a $10,000 pesos, la operación matemática es: $10,000 ÷ 0.04 = $250,000.

Por lo tanto, una compra de 250 mil pesos alcanzaría matemáticamente el descuento máximo de $10,000.

Este importe no corresponde a un precio anunciado por Best Day ni significa que exista un tour con ese costo. Es únicamente un cálculo matemático realizado a partir del porcentaje y del límite máximo indicados en los términos de la promoción.

En compras superiores a $250,000 pesos, el descuento seguiría limitado a $10,000 pesos.

¿Qué tours participan en la promoción de Best Day?

Los términos identifican la promoción como “Tours por el mundo” y el precio depende del itinerario disponible, por lo que no existe una tarifa única que pueda utilizarse como referencia para calcular el costo final de todos los viajes. La información oficial tampoco establece un listado individual de destinos, circuitos o itinerarios participantes.

¿Hasta cuándo estará vigente el descuento de Best Day?

La promoción comenzó el 24 de agosto pasado y su fecha programada de conclusión es el 20 de septiembre de este 2026, o “hasta agotar existencias”.

Es decir que alcanzar el monto mínimo de compra y utilizar el cupón no garantiza que la promoción continúe disponible durante todo el periodo si las existencias destinadas al beneficio se terminan antes.

La promoción de Best Day aplica un descuento del 4% en Tours por el Mundo mediante el cupón BEDA10K y bajo condiciones específicas de compra. (Foto: Canva)

¿Qué revisar antes de contratar un Tour por el Mundo con esta promoción?

La condición principal es que la operación alcance al menos $60,000 pesos, pero existen otros elementos que pueden modificar el beneficio final.

El descuento es del 4%, tiene un límite de $10,000 pesos, solamente está disponible en islas y call center, no puede combinarse con otras promociones y está sujeto a disponibilidad.

También debe considerarse que el precio de los Tours por el Mundo cambia dependiendo del itinerario, por lo que el ahorro efectivo será diferente en cada contratación.

En síntesis, la promoción de Best Day en Tours por el Mundo permite ahorrar 4% mediante el cupón BEDA10K, pero requiere una compra mínima de $60,000 pesos. El descuento máximo de $10,000 pesos solamente se alcanza matemáticamente en operaciones de $250,000 pesos o más y el beneficio está limitado a los canales y condiciones establecidos por la empresa.



from MARKETING DIGITAL https://ift.tt/OMyAGrB
via merca2.0 ref=da&site=blogger">IFTTT

lunes, 31 de agosto de 2026

Chipotle cede el control de su publicidad a 100 creadores: ni guiones, ni director, ni imágenes producidas por la marca en su nueva campaña

Chipotle cambió la lógica tradicional de producción de una campaña publicitaria nacional: entregó las cámaras a 100 creadores de contenido y construyó sus nuevos anuncios exclusivamente con el material que ellos grabaron dentro de sus restaurantes.

La compañía asegura que no aparece ni un segundo de material grabado por la propia marca. Tampoco hubo un director tradicional ni una productora gestionando las filmaciones. Los creadores trabajaron sin guiones convencionales ni listas de tomas y registraron, con sus propios estilos, lo que ocurría durante la preparación de alimentos en más de 50 restaurantes de Estados Unidos, Reino Unido y Canadá.

La iniciativa representa una nueva etapa de “Behind the Foil”, campaña de Chipotle que ahora trasladará el lenguaje visual de los creadores desde las redes sociales hasta la televisión nacional, TikTok, Instagram Reels y YouTube Shorts.

Chipotle reunió a 100 creadores para documentar desde sus propias perspectivas la preparación de alimentos dentro de más de 50 restaurantes. (Foto: Captura del video de YouTube)

¿Cómo hizo Chipotle una campaña nacional con 100 creadores?

Chipotle permitió que los 100 participantes ingresaran durante las preparaciones matutinas de sus restaurantes para trabajar junto con los empleados y documentar diferentes procesos.

Entre las actividades registradas estuvieron cocinar pollo a la parrilla, sazonar chips, cortar vegetales y preparar guacamole a mano. El material también está vinculado con el lanzamiento de los nuevos Pollo Asado y Chili Lime Chips de Chipotle.

A diferencia de una producción publicitaria convencional, los participantes no recibieron un guion tradicional ni una lista predeterminada de imágenes que debían capturar. Cada creador registró aquello que consideró relevante y lo hizo bajo su propio lenguaje audiovisual.

El resultado fue una producción distribuida entre:

100 creadores.

Más de 50 restaurantes.

345 horas de material grabado.

Una audiencia conjunta superior a 100 millones de seguidores en las redes sociales de los participantes.

Los creadores comenzaron a publicar sus piezas hoy 31 de agosto, mientras que Chipotle utilizará también este contenido en sus propias plataformas y en televisión nacional.

¿Por qué Chipotle decidió eliminar las imágenes producidas por la marca?

La decisión forma parte de un cambio en el punto de vista desde el cual Chipotle busca construir su comunicación.

Fernando Machado, Chief Brand Officer de Chipotle, explicó que la intención fue dejar de depender únicamente de aquello que una empresa dice sobre sí misma y permitir que distintas personas mostraran lo que experimentaron dentro de sus cocinas.

Machado señaló además que esta fue la primera campaña de su carrera cuyo resultado final desconocía previamente, debido al grado de libertad entregado a los participantes.

La empresa resume el cambio con una característica concreta: ninguno de los anuncios utiliza material filmado directamente por Chipotle.

De esta forma, la campaña no se limita a incorporar creadores como protagonistas o distribuidores de un anuncio desarrollado previamente por la compañía. Son sus propias grabaciones las que constituyen el material publicitario.

De TikTok y Reels a la televisión nacional

Uno de los elementos que distingue la estrategia es que Chipotle no dejó el contenido generado por los creadores exclusivamente dentro de las redes sociales.

Y es que las imágenes serán utilizadas en televisión nacional, TikTok, Instagram Reels, YouTube Shorts, canales sociales de Chipotle y las cuentas de los propios creadores participantes.

Icaro Doria, fundador y Chief Creative Officer de KIDS, explicó que el objetivo consistió en trasladar a la televisión nacional el lenguaje visual que las personas encuentran diariamente en sus feeds sociales sin eliminar mediante una producción excesivamente pulida aquello que hace reconocible el trabajo de cada creador.

La estrategia buscó conservar las particularidades de las grabaciones en lugar de adaptarlas por completo a las convenciones de un comercial tradicional.

Chipotle reunió a 100 creadores para documentar desde sus propias perspectivas la preparación de alimentos dentro de más de 50 restaurantes. (Foto: Captura del video de YouTube)

¿Qué tipo de creadores participaron en la campaña de Chipotle?

Chipotle no recurrió exclusivamente a perfiles especializados en gastronomía; la compañía incluyó participantes provenientes de distintas disciplinas creativas para interpretar procesos y productos desde perspectivas diferentes.

Entre los ejemplos revelados por la empresa se encuentra Emme Zhou, ceramista que desarrolló una pieza inspirada en los chips y dips recién preparados de Chipotle.

También participó Lily Hevesh, artista especializada en construcciones con dominós, quien trasladó la precisión de las preparaciones matutinas a una de sus características secuencias.

El animador de stop-motion Ben Treat reinterpretó mediante claymation el proceso de construcción de un burrito, mientras que la artista gastronómica Alissa Teo recreó su habitual bowl de burrito con steak utilizando su técnica de arte con arroz.

La diversidad de perfiles forma parte del concepto “100 Creators, 100 Points of View”, bajo el cual la marca buscó obtener múltiples interpretaciones de una misma experiencia.

¿Qué es Behind the Foil de Chipotle?

“Behind the Foil” (que significa literalmente “detrás del papel de aluminio”) es la plataforma creativa que Chipotle utiliza como base para esta nueva campaña.

Su evolución en 2026 consiste en trasladar el punto de vista desde la empresa hacia las personas que pudieron ingresar a sus cocinas y observar directamente el proceso de preparación.

La estrategia se mantiene vinculada con el posicionamiento “For Real” de Chipotle, pero cambia la manera de generar las imágenes utilizadas para comunicarlo.

En lugar de recrear esos procesos mediante una filmación publicitaria controlada íntegramente por la compañía, Chipotle permitió que los participantes los documentaran desde sus propias perspectivas.

Chipotle y KIDS estrenan su primera gran colaboración

La campaña también representa la primera colaboración importante de Chipotle con KIDS, su nueva agencia asociada. KIDS desarrolló la estrategia creativa y el trabajo relacionado con los lanzamientos de Pollo Asado y Chili Lime Chips.

Además, el proyecto es el primer anuncio nacional liderado por Fernando Machado desde que se incorporó a Chipotle como Chief Brand Officer.

La combinación de una nueva agencia, un nuevo responsable de marca y un modelo basado completamente en material de creadores convierte a esta versión de Behind the Foil en un cambio de producción y no solamente en una campaña de difusión mediante influencers.

¿Cuánto contenido generaron los 100 creadores?

Las cifras publicadas por Chipotle muestran la escala del experimento: los participantes acumularon 345 horas de grabaciones realizadas en más de 50 restaurantes de tres países.

Además, los 100 creadores suman conjuntamente más de 100 millones de seguidores en sus diferentes plataformas sociales.

Esto permite a Chipotle distribuir el mismo concepto publicitario desde dos frentes: mediante las audiencias propias de los participantes y a través de los canales de la compañía, incluida la televisión nacional.

No obstante, Chipotle no informó en su comunicado cuántas piezas individuales serán publicadas por cada creador ni detalló la inversión destinada a la campaña.

Una campaña de creadores en la que la marca deja de controlar cada imagen

La nueva campaña de Chipotle lleva el modelo de colaboración con creadores más allá de utilizar influencers para promocionar una pieza previamente desarrollada por una empresa.

En Behind the Foil, las imágenes utilizadas en los anuncios fueron capturadas por los propios participantes: 100 creadores generaron 345 horas de material en más de 50 restaurantes y la marca asegura que ninguna de las imágenes fue grabada por Chipotle. La condición que define la campaña es precisamente esa cesión del control audiovisual: sin material filmado por la marca, sin un director tradicional y sin una productora administrando las grabaciones. Acerca del autor: Javier Pérez Ramírez es periodista financiero especializado en economía circular, IA y marketing.



from MARKETING DIGITAL https://ift.tt/m3IzYPG
via merca2.0 ref=da&site=blogger">IFTTT

viernes, 28 de agosto de 2026

ChatGPT Work convierte archivos de Excel y reportes en sitios web interactivos: así funciona Sites y estos prompts puedes usar

ChatGPT Work incorpora Sites, una función que permite transformar hojas de cálculo, reportes, documentos, datos, enlaces e instrucciones en dashboards, trackers, calendarios, informes interactivos y aplicaciones web ligeras.

Sites se encuentra en beta pública. Para crear uno, el usuario describe el sitio que necesita y puede proporcionar el contenido, archivos, datos, links y restricciones que ChatGPT debe considerar. El sistema genera una vista previa privada que posteriormente puede revisarse y modificarse mediante nuevas instrucciones antes de compartirla o publicarla.

La novedad cambia la forma de abordar tareas que tradicionalmente requerían trasladar información desde hojas de cálculo o documentos hacia herramientas de visualización o desarrollo. No significa que los datos se vuelvan automáticamente correctos ni que desaparezca la necesidad de revisarlos: OpenAI recomienda comprobar el contenido y el funcionamiento del Site antes de publicarlo.

Sites permite transformar datos y documentos en dashboards, trackers, calendarios e informes interactivos dentro de ChatGPT Work. (Foto: Canva)

¿Qué es Sites dentro de ChatGPT Work?

ChatGPT Sites es una función que permite crear sitios web interactivos y aplicaciones ligeras dentro de ChatGPT Work.

OpenAI señala entre sus posibles usos la creación de dashboards, sistemas de seguimiento de proyectos, calendarios de lanzamiento, prototipos, portales internos e informes interactivos. Los Sites pueden probarse y modificarse dentro de ChatGPT antes de compartirse.

La herramienta forma parte de una estrategia más amplia de ChatGPT Work, una modalidad diseñada para trabajos más largos y de varios pasos. Work puede analizar información y utilizar archivos y herramientas conectadas para producir documentos, hojas de cálculo, presentaciones, reportes y Sites.

El cambio frente a una conversación tradicional con un chatbot está en el tipo de resultado: el usuario no recibe únicamente una explicación o fragmento de código, sino que puede solicitar un entregable interactivo que posteriormente puede recorrer, modificar y compartir.

¿Cómo se crea un sitio web con ChatGPT Sites?

OpenAI documenta un proceso basado principalmente en instrucciones en lenguaje natural.

En ChatGPT Work, el usuario puede describir el sitio web que necesita e incorporar los materiales que servirán de contexto. Estos pueden incluir contenido, archivos, datos, enlaces y restricciones específicas. ChatGPT genera posteriormente una vista previa privada.

A partir de ahí, el usuario puede pedir modificaciones en elementos como texto, diseño, información, estilos, enlaces, formularios o comportamiento interactivo. Una vez revisado el resultado, puede publicarse según las opciones de acceso disponibles para la cuenta o espacio de trabajo.

OpenAI también permite mencionar @Sites en el prompt para indicar específicamente que se quiere construir un sitio.

La compañía resume el procedimiento en cinco acciones:

1. Iniciar la tarea desde Work en la versión web de ChatGPT o desde Work o Codex en la aplicación de escritorio.

2. Describir qué sitio se desea construir.

3. Incorporar contenido, archivos, datos, enlaces y restricciones.

4. Revisar la vista previa generada.

5. Solicitar cambios hasta que el resultado esté preparado para compartirse o publicarse.

Sites permite transformar datos y documentos en dashboards, trackers, calendarios e informes interactivos dentro de ChatGPT Work. (Foto: Canva)

¿Puede ChatGPT convertir una hoja de cálculo en un dashboard?

Sí. Los dashboards aparecen entre los casos de uso que OpenAI documenta específicamente para Sites.

Esto permite plantear una tarea a partir de una base de datos o una hoja de cálculo y pedir que la información se organice para destacar métricas, tendencias o resultados específicos.

Un prompt que puede utilizarse como punto de partida es:

“A partir de esta hoja de cálculo, crea un sitio web con un dashboard interactivo que resuma los resultados más importantes. Destaca las métricas principales, muestra cómo ha cambiado el desempeño a lo largo del tiempo y organiza la información para que pueda entenderla una persona que no conoce la base de datos original.”

La utilidad no reside únicamente en convertir números en gráficas. El objetivo puede ser reorganizar la información para que una persona identifique más rápidamente qué indicadores requieren atención y pueda profundizar posteriormente en los datos.

La revisión humana sigue siendo necesaria, especialmente cuando el dashboard vaya a utilizarse para decisiones financieras, comerciales o estratégicas.

¿Cómo crear un tracker de proyectos con ChatGPT?

Los project trackers son otro de los usos expresamente señalados por OpenAI para ChatGPT Sites.

Un proyecto puede distribuir información entre cronogramas, documentos, presentaciones, minutas o distintas herramientas. Si esos materiales se proporcionan como contexto disponible para la tarea, puede solicitarse un Site que reorganice los elementos relevantes.

Un ejemplo de prompt sería: “A partir de estos documentos, crea un sitio web con un tracker interactivo para el proyecto. Incluye los principales hitos, responsables, fechas límite, estatus, riesgos y próximas decisiones. Haz que los asuntos urgentes sean fáciles de identificar.”

El resultado puede funcionar como un espacio de consulta en lugar de obligar a cada integrante del equipo a localizar por separado la información dentro de varios documentos.

ChatGPT Work también puede utilizar contexto procedente de herramientas conectadas mediante plugins, dependiendo de las aplicaciones disponibles, los permisos concedidos y la configuración de la cuenta o workspace.

¿ChatGPT puede crear un calendario interactivo para un lanzamiento?

Sí. Los calendarios de lanzamiento forman parte de los ejemplos oficiales de Sites. Este tipo de aplicación puede resultar útil cuando una campaña, producto o evento incorpora diferentes actividades, responsables, fechas y dependencias.

El usuario podría solicitar: “Convierte este plan de lanzamiento en un sitio web con un calendario interactivo. Organiza las actividades por fecha, área y responsable, destaca las principales fechas límite y dependencias, e incluye qué está sucediendo esta semana y qué actividades vienen después.”

Aquí el cambio consiste en transformar una planificación que podría encontrarse originalmente en filas y columnas en una interfaz destinada a consultas concretas.

Para un equipo de marketing, por ejemplo, podrían diferenciarse entregables, responsables y fechas. Para un proyecto editorial podrían organizarse publicaciones y etapas. La información que realmente aparezca dependerá de los datos proporcionados por el usuario; Sites no sustituye información que no esté disponible ni debe utilizarse para completar datos no confirmados.

¿Puede ChatGPT transformar un reporte largo en un sitio interactivo?

OpenAI menciona los informes interactivos entre los formatos que pueden construirse con Sites. Esto abre una posibilidad para reportes empresariales, investigaciones y documentos ejecutivos: mantener la información original y reorganizar su consulta alrededor de hallazgos, temas o indicadores.

Un prompt podría plantearse así: “Convierte este reporte y sus datos de respaldo en un sitio web interactivo para el equipo directivo. Empieza con los cinco hallazgos más relevantes, crea secciones para cada tema, incorpora las gráficas y datos correspondientes y permite explorar la información de respaldo.”

¿Se puede crear un portal interno de información con ChatGPT?

Los portales internos también aparecen entre los casos de uso publicados oficialmente por OpenAI.

Un equipo podría reunir recursos de onboarding, preguntas frecuentes, documentación o guías de trabajo y solicitar que ChatGPT los reorganice dentro de un Site.

Por ejemplo: “A partir de estos documentos y recursos, crea un hub interno para el equipo. Organiza la información por temas, incluye una introducción para nuevos integrantes, destaca los recursos consultados con mayor frecuencia y facilita encontrar documentos, links e información clave.”

El objetivo sería reducir la necesidad de localizar repetidamente archivos dispersos o explicar dónde se encuentra determinada información.

¿Se puede publicar un ChatGPT Site en internet?

Sí, aunque las opciones dependen del plan y de la configuración del espacio de trabajo, pues OpenAI permite compartir Sites mediante una URL y, cuando la publicación pública está habilitada, hacerlos accesibles para cualquier persona en internet. Un Site nuevo comienza restringido al propietario y administradores del workspace hasta que se modifican sus permisos.

Las posibilidades de acceso pueden incluir, según la cuenta, propietario y administradores; determinados usuarios o grupos; integrantes del mismo workspace; y cualquier persona en internet, cuando la publicación pública esté disponible.

En espacios Enterprise, la publicación pública está desactivada de manera predeterminada y debe ser habilitada por un administrador. Cuando un Site se publica, ChatGPT genera una URL que puede compartirse.

¿Quién puede utilizar ChatGPT Sites?

OpenAI identifica Sites como una función en beta pública. La documentación actual del Help Center señala disponibilidad para workspaces de ChatGPT y cuentas Plus y Pro, aunque advierte que el despliegue todavía puede provocar que algunos usuarios no vean inmediatamente la función.

Sites no está disponible para los planes Free y Go. OpenAI también establece controles específicos para espacios empresariales. En Business, Sites está habilitado de forma predeterminada, mientras que en Enterprise un administrador debe permitir su utilización mediante controles de acceso basados en roles.

La disponibilidad, permisos y límites pueden variar según el plan, región y configuración administrativa.

De una hoja de cálculo a un sitio interactivo con ChatGPT Work

Con Sites, ChatGPT Work amplía su función más allá del análisis y la generación de documentos: permite convertir información dispersa o compleja en sitios y aplicaciones ligeras que pueden explorarse, modificarse y compartirse. Una hoja de cálculo puede convertirse en un dashboard; varios documentos, en un tracker; un cronograma, en un calendario de lanzamiento; y un reporte, en una experiencia interactiva.



from MARKETING DIGITAL https://ift.tt/mIZHF1P
via merca2.0 ref=da&site=blogger">IFTTT

Dr. Martens lanza colección de Las Chicas Superpoderosas con botas, zapatos, bolsas y accesorios

Dr. Martens presentó una colección inspirada en The Powerpuff Girls, conocidas en nuestro país como Las Chicas Superpoderosas, que transforma los colores y personajes de la serie en zapatos, botas, bolsas, una mochila y calcetines.

La colaboración incluye seis productos con precios publicados entre 14 y 200 dólares en la tienda estadounidense de Dr. Martens. Si consideramos el tipo de cambio de este viernes 28 de agosto (17.03 Peso mexicano),el rango va de los 238.42 a los 3,406 pesos.

Los diseños hacen referencia a Blossom, Bubbles y Buttercup (Bombón, Burbuja y Bellota), así como a los villanos Mojo Jojo y HIM.

La marca identifica todos los artículos como nuevos y permite agregarlos al carrito en su sitio de Estados Unidos.

La colección incorpora los colores y símbolos de Blossom, Bubbles, Buttercup, Mojo Jojo y HIM en seis artículos de Dr. Martens. (Foto: Sitio web de drmartens.com)

¿Qué incluye la colección de Dr. Martens y Las Chicas Superpoderosas?

La colaboración DM’s x The Powerpuff Girls está formada por seis artículos: dos modelos de zapatos, una bota alta, una mochila, una bolsa pequeña y un par de calcetines.

Los precios publicados por Dr. Martens en Estados Unidos son los siguientes:

Buzz 5i Powerpuff Girls Shoe: 150 dólares.

Buzz Strap Powerpuff Girls Shoe: 160 dólares.

Buzz Hi Powerpuff Girls Boot: 200 dólares.

Powerpuff Girls Heart Backpack: 140 dólares.

Mini Top Handle Powerpuff Girls Bag: 100 dólares.

Jacquard Heart Powerpuff Girls Socks: 14 dólares antes de los cargos de entrega indicados en la página.

Los productos no reproducen un solo personaje en toda la colección. Dr. Martens distribuyó las referencias entre las protagonistas y los villanos para crear diseños con identidades diferentes.

¿Cómo son los zapatos de Las Chicas Superpoderosas de Dr. Martens?

Buzz 5i Powerpuff Girls Shoe

El Buzz 5i es un zapato rosa inspirado simultáneamente en Blossom, Bubbles y Buttercup. Está fabricado con cuero Virginia, material que Dr. Martens describe como una piel granulada, flexible y suave desde el primer uso.

El modelo tiene cinco ojales, costuras en tres colores y dijes de caricatura para las agujetas. También incluye tres juegos de cordones alternativos: azul por Bubbles, verde por Buttercup y rosa por Blossom.

La estructura utiliza una suela Buzz con borde redondeado y dibujo de pétalos. Su precio oficial en la tienda estadounidense es de 150 dólares.

Al momento de la consulta, la ficha mostraba tallas estadounidenses del 5 al 11 para mujer y del 6 al 10 para hombre. La disponibilidad concreta puede variar al seleccionar el número y la tienda.

Buzz Strap Powerpuff Girls Shoe

El segundo zapato está dedicado a Mojo Jojo. Su diseño combina negro, verde lima y morado, además de materiales con diferentes texturas.

Dr. Martens señala que el modelo está confeccionado con una mezcla de cuero liso, gamuza Hairy Suede, nobuk Kaya y Patent Shift, un cuero revestido con efecto metálico. Tiene una correa de velcro, un adorno para las agujetas y un dije con la cabeza de Mojo Jojo.

El calzado se apoya sobre una plataforma Buzz completamente negra, con borde redondeado, dibujo de pétalos y costura negra termosellada. Su precio es de 160 dólares.

La tienda estadounidense mostraba tallas del 5 al 11 para mujer y del 6 al 10 para hombre cuando se realizó la revisión.

La colección incorpora los colores y símbolos de Blossom, Bubbles, Buttercup, Mojo Jojo y HIM en seis artículos de Dr. Martens. (Foto: Sitio web de drmartens.com)

¿Cómo son las botas de Las Chicas Superpoderosas?

La Buzz Hi Powerpuff Girls Boot está inspirada en HIM, uno de los villanos incluidos en la colaboración.

Se trata de una bota roja de acabado brillante con detalles verdes, dijes desmontables y un tirador de cierre que reproduce la característica garra del personaje. El diseño utiliza una suela Buzz negra con borde redondeado y costura termosellada del mismo color.

Dr. Martens especifica que está fabricada con High Gloss Patent, cuero de plena flor con estructura flexible y un recubrimiento de poliuretano que produce el acabado pulido.

La bota cuesta 200 dólares en Estados Unidos. La ficha oficial mostraba tallas estadounidenses del 5 al 11 para mujer y del 6 al 10 para hombre, sujetas a disponibilidad.

¿Qué bolsas y mochilas forman parte de la colaboración?

Powerpuff Girls Heart Backpack

La mochila de corazón cuesta 140 dólares y está inspirada en Blossom, Bubbles y Buttercup. El diseño es rosa, incluye un bolsillo exterior, herrajes y acabados blancos en contraste, así como dijes desmontables de las protagonistas.

Está fabricada con cuero Kiev, una versión del cuero Smooth de Dr. Martens con recubrimiento de poliuretano, superficie pulida y un brillo ligero.

La marca recomienda retirar la suciedad de este material con un paño húmedo.

Mini Top Handle Powerpuff Girls Bag

La bolsa Mini Top Handle está inspirada en HIM y cuesta 100 dólares. Es roja, tiene acabado brillante, detalles verdes, dijes de HIM y *The Powerpuff Girls*, además de un tirador de cierre con forma de garra.

Incluye un asa superior, una correa desmontable, un compartimento interior con espacio para un teléfono celular y dos bolsillos exteriores.

Al igual que la bota del mismo personaje, está fabricada con High Gloss Patent: cuero de plena flor flexible con recubrimiento brillante de poliuretano.

¿Cuánto cuestan los calcetines de Las Chicas Superpoderosas?

Los Jacquard Heart Powerpuff Girls Socks aparecen publicados por 14 dólares en la tienda de Estados Unidos. La página muestra por separado un importe de 17.95 dólares con entrega incluida.

Están elaborados con una mezcla de algodón orgánico, presentan colores vinculados con la serie y pueden lavarse a máquina. Dr. Martens ofrece las tallas S/M y M/L, aunque su existencia depende del inventario disponible.

¿La colección de Dr. Martens y Las Chicas Superpoderosas está disponible en México?

La fuente oficial consultada corresponde a la tienda de Dr. Martens en Estados Unidos, presenta los importes en dólares y permite seleccionar ese país para la compra.

El catálogo no confirma una fecha de lanzamiento en México, precios en pesos mexicanos ni condiciones de envío al territorio nacional.

Quienes busquen comprar la colección deben verificar el país seleccionado, la existencia de su talla, el costo de entrega y cualquier cargo aplicable antes de completar la operación. Dr. Martens tampoco informa en esta página cuánto tiempo permanecerán disponibles los seis productos.

¿Los descuentos de Dr. Martens aplican a esta colección?

La tienda anuncia un descuento de 10 por ciento para la primera compra después de suscribirse a su boletín. No obstante, sus condiciones visibles excluyen expresamente los productos de colaboraciones y los artículos en oferta.

La colaboración de Dr. Martens y Las Chicas Superpoderosas reúne calzado y accesorios inspirados tanto en las protagonistas como en Mojo Jojo y HIM. Los seis productos se encuentran publicados en la tienda estadounidense, pero la marca todavía no confirma mediante esta fuente su disponibilidad ni sus precios para México.



from MARKETING DIGITAL https://ift.tt/Dc7SIzR
via merca2.0 ref=da&site=blogger">IFTTT